In un contesto economico in rapida evoluzione, dove competenze e tecnologie cambiano continuamente, la formazione aziendale non è più solo un benefit, ma una leva strategica per la crescita e la competitività. Tuttavia, perché sia davvero efficace, è essenziale partire da una base solida: la definizione degli obiettivi formativi.
Bisogna raggiungere una consapevolezza del fatto che un percorso formativo ben progettato inizia con obiettivi chiari, specifici, misurabili e allineati alle reali esigenze dell’organizzazione.
Indice dei contenuti
Cosa sono gli obiettivi formativi aziendali?
Gli obiettivi formativi aziendali rappresentano il punto di partenza e di arrivo di ogni processo di apprendimento organizzativo. Definiscono cosa si intende raggiungere attraverso percorsi di formazione, coaching, workshop o esperienze immersive.
Questi obiettivi non devono essere vaghi (ad esempio: “migliorare la comunicazione”), ma concreti e misurabili, come: “Ridurre del 30% gli errori nei report di progetto attraverso un corso di project management per i team leader entro sei mesi”.
Quando ben formulati, gli obiettivi possono orientare i contenuti formativi, coinvolgere attivamente i partecipanti e aiutare a rendere concreta la valutazione dell’efficacia, nell’ordine di obiettivi:
- Tecnici: come con l’acquisizione di competenze hard (es. software, normative, processi industriali)
- Comportamentali: a partire dallo sviluppo di quelle che sono le soft skill (es. leadership, comunicazione, teamwork)
- Strategici: allineamento a nuovi modelli organizzativi o cambiamenti interni
Definirli correttamente significa dare direzione e valore al percorso formativo, evitando dispersioni e assicurando un ritorno concreto sull’investimento.
Una società di formazione aziendale competente lavora sempre con un focus ben preciso: aiutare le aziende a trasformare la formazione in uno strumento operativo, non astratto. Definire obiettivi chiari comporta vantaggi come:
- Allineamento tra formazione e strategia aziendale
- Maggiore motivazione dei partecipanti
- Valutazione dei risultati formativi (KPI, ROI)
- Ottimizzazione dei tempi e delle risorse
In assenza di obiettivi precisi, il rischio è di proporre corsi standardizzati, scollegati dalle reali esigenze aziendali.
Come definire obiettivi formativi efficaci: gli step chiave
1. Analizzare i fabbisogni formativi
Spesso si tende ad avviare corsi sulla base di intuizioni o richieste isolate. Una società di formazione aziendale seria parte invece da un’analisi sistematica: colloqui con i responsabili, survey interne, osservazione dei processi, analisi delle performance. Questo consente di rilevare il reale gap di competenze, evitando investimenti inefficaci.
2. Allineare gli obiettivi con la strategia aziendale
Ogni formazione deve supportare un obiettivo strategico: crescita, digitalizzazione, cambio culturale, espansione commerciale. Collegare la formazione al business rende il percorso misurabile e rilevante.
3. Applicare il metodo SMART
Un obiettivo formativo efficace è:
- Specifico
- Misurabile
- Attuabile
- Rilevante
- Temporizzabile
Ad esempio, “migliorare le competenze di project management del team tecnico entro 6 mesi” è un obiettivo SMART, a differenza di “formare i dipendenti”.
4. Coinvolgere i partecipanti e i manager
Perché gli obiettivi siano realistici e condivisi, è fondamentale coinvolgere chi parteciperà al percorso e chi ne valuterà i risultati. Il confronto diretto aiuta a tarare correttamente contenuti, metodi e tempistiche.
Il ruolo di una società di formazione aziendale
Affidarsi a una società di formazione aziendale, esperta non significa delegare, piuttosto consente di affidarsi ad un partner che guida l’impresa attraverso:
- Analisi dei fabbisogni
- Progettazione dei piani formativi
- Erogazione personalizzata (aula, online, blended)
- Misurazione dei risultati (test, survey, feedback manageriali)
Un approccio consulenziale e su misura è ciò che distingue una formazione d’impatto da un semplice evento formativo.
In questo contesto, è sempre bene valutare i propri passi e capire quali siano le pratiche migliori da seguire, per non inciampare in errori comuni: tra gli altri, potrebbero rientrare degli obiettivi troppo generici o astratti, oppure la mancanza di coinvolgimento del top management, oltre alla assenza di follow-up ed una adeguata misurazione post-corso
Evitarli significa valorizzare ogni euro investito e costruire un vero asset formativo interno.
La formazione inizia dagli obiettivi
In un mercato che evolve rapidamente, le aziende che riescono a sviluppare una cultura della formazione continua sono quelle che resistono meglio alle crisi, innovano più velocemente e attraggono i migliori talenti. Tutto parte da qui: dalla definizione consapevole e strategica degli obiettivi formativi aziendali.
Ecco, dunque, che collaborare con una società di formazione aziendale è certamente il passo giusto per trasformare le potenzialità delle persone in performance, creando percorsi coerenti, motivanti e misurabili. Perché formare bene significa crescere bene.